Notre Stratégie
NOTRE STRATÉGIE
Sur la base de sa vision, mission et de son analyse stratégique, CELMAD a défini les axes stratégiques d’intervention suivants et les objectifs stratégiques :
Objectif général :
Le CELMAD promeut une combinaison appropriée de Leadership et de Management efficaces, notamment des femmes et des jeunes, par le renforcement des capacités des entités au niveau régional, national, local, et décentralisé incluant les secteurs public, privé, parapublic, la société civile et les médias, les communautés, les citoyennes et les citoyens.
Le CELMAD promeut une combinaison appropriée de Leadership et de Management efficaces, notamment des femmes et des jeunes, par le renforcement des capacités des entités au niveau régional, national, local, et décentralisé incluant les secteurs public, privé, parapublic, la société civile et les médias, les communautés, les citoyennes et les citoyens.
Axe 1 : Recherche, études et plaidoyers en leadership et management combinés
- O.S. 1.1. Développer et mettre en œuvre des projets de recherche sur les priorités africaines;
- O.S. 1.2. Transformer les résultats de la recherche et des savoirs endogènes en innovations et outils pédagogiques pour le renforcement des capacités et la prospective;
- O.S. 1.3. Diffuser les résultats via des publications, ateliers, conférences, et le Forum de Dakar sur le Leadership et le Management, présentant le rapport et l’index L&M.
Axe 2 : Éducation, formation et renforcement des capacités
- O.S. 2.1. Former et renforcer les capacités des citoyens, des communautés et de la société civile, y compris par l’éducation citoyenne;
- O.S. 2.2. Accompagner les entités publiques et privées aux niveaux local, national, régional et continental dans leur renforcement institutionnel;
- O.S. 2.3. Partenariats et formations conjointes avec d’autres Centres ou Académies ou Instituts.
Axe 3 : Accompagnement en management et leadership pour la transformation systémique
- O.S. 3.1. Réaliser des diagnostics, co-créer des solutions pour les politiques publiques et développer des laboratoires d’innovation;
- O.S. 3.2. Fournir des conseils spécialisés, du mentoring et du coaching pour renforcer la résilience, les compétences stratégiques et les performances des acteurs.rices;
- O.S. 3.3. Promouvoir des outils et approches axés sur la prospective, les données désagrégées et les négociations stratégiques pour positionner l’Afrique dans la gouvernance mondiale.
Axe 4 : Gouvernance et Développement institutionnel du CELMAD
- OS 4.1. Faire du CELMAD une structure de référence en matière de Leadership et Management combinés sur le continent, notamment dans la recherche, les innovations, la valorisation des connaissances et savoirs et l’accompagnement;
- OS 4.2. Mettre en œuvre des stratégies novatrices en gouvernance interne fonctionnelle, en réseautage, en partenariat et mobilisation de ressources;
- OS 4.2. Asseoir une visibilité à travers une stratégie, un plan et des produits de communication adaptés basés sur des bonnes pratiques.
NOTRE APPROCHE
- Réflexion et action (« think-act »)
- Solutions endogènes et innovantes en leadership et management.
- Utilisation des TIC, l’IA et analyses situationnelles et prospectives
- Focus sur jeunes et femmes
- Alignement sur priorités nationales, co – création et intégration idées citoyennes
- Cadre novateur : L& M, Approche Sprinthonienne et ILMC.
Le CELMAD adopte une approche systémique combinée de leadership transformationnel et de management contextualisé et innovant, reposant sur :
- L’apprentissage par l’expérience et la réflexion guidant l’action (think-act) ;
- La gestion des transformations systémiques, favorisant intelligence collective, synergies et complémentarité ;
- La valorisation des savoirs universels et endogènes, leur capitalisation et transmission ;
- Les processus de changement systémique, ancrés dans les valeurs africaines ;
- L’utilisation des technologies (TIC, IA, big data) et de la prospective ;
L’approche inclut des partenariats stratégiques et mobilise des acteurs créatifs dans divers domaines pour renforcer la co-création et la co-action ;
Ce large partenariat diversifié et inclusif comprendra notamment : Citoyen(ne)s et communautés ; Gouvernements et institutions régionales ; Secteurs privés ; Société civile ; Mouvements de femmes, de jeunes et de personnes vulnérables ; Structures de recherche et de formation, Think tanks ; Médias et plateformes digitales.
Ce large partenariat diversifié et inclusif comprendra notamment : Citoyen(ne)s et communautés ; Gouvernements et institutions régionales ; Secteurs privés ; Société civile ; Mouvements de femmes, de jeunes et de personnes vulnérables ; Structures de recherche et de formation, Think tanks ; Médias et plateformes digitales.
L’action de CELMAD repose sur une approche duale :
- Horizontale : Favoriser les échanges intra et inter-groupes pour enrichir les discussions et les idées.
- Verticale : Une dynamique descendante (top-down) pour tester les politiques publiques face aux réalités sociales, et ascendante (bottom-up) pour intégrer les expériences locales dans les décisions et trajectoires sociétales.
Cette approche garantit des actions conjointes et une redevabilité mutuelle pour un impact durable.